INSTRUCTOR Nelson Cuello ¿Te interesa este curso? Modalidad: Presencial, online...
Modalidad: Presencial, online
Idioma: Español
Duración: 16 horas
Nivel: Intermedio
Este curso incluye
- Manual impreso
- Certificado digital
- Kit de entrenamiento
- Herramientas de aprendizaje
VSM (MAPEO DE FLUJO DE VALOR): VISUALIZACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS
El curso de Mapeo de Flujo de Valor (VSM) está dirigido a gerentes, analistas de procesos y personal operativo que desean aprender a mapear y optimizar la cadena de valor dentro de sus operaciones.
Los participantes adquirirán las habilidades necesarias para crear mapas de flujo de valor, identificando cuellos de botella y desperdicios en los procesos, y proponiendo mejoras para aumentar la productividad.
Se incluye un taller práctico en el que los participantes construirán mapas de flujo de valor actuales y futuros, facilitando la implementación de mejoras continuas en sus procesos productivos.
Dirigido a
- Gerentes, analistas de procesos y personal operativo interesado en mapear y optimizar la cadena de valor.
Objetivos del curso
- Diseñar mapas de flujo de valor para identificar cuellos de botella y desperdicios
- Proponer mejoras en los procesos para aumentar la productividad
Habilidades a desarrollar
- Diseñar, analizar y mejorar procesos de negocio utilizando BPMN (Business Process Model and Notation).
- Se cubrirán los fundamentos de BPM, la identificación y optimización de procesos, y cómo automatizarlos para maximizar la eficiencia. El curso incluye un taller práctico para aplicar estos conceptos utilizando plataformas como Bizagi.
Metodología
- El curso es presencial y online, las diferentes sesiones se desarrollan en base a una dinámica eminentemente interactiva en la que intervienen tanto el Relator como los Alumnos. La parte teórica se presenta mediante la proyección de las láminas del Manual que recibe cada participante al inicio de la actividad formativa. La parte práctica se desarrolla mediante ejemplos y casos prácticos, desarrollo de trabajos grupales., desempeño de roles y realización de ejercicios y talleres.
Logro esperado
- Los participantes dominarán herramientas avanzadas como TPM, SMED y Poka-Yoke. Podrán diseñar procesos sostenibles y mejorar indicadores clave como OEE. Estarán capacitados para liderar proyectos Lean Maintenance de impacto en sus organizaciones.
Temario
- Módulo 1: Introducción al VSM: Conceptos básicos y beneficios
- Módulo 2: Elementos de un mapa de flujo de valor
- Módulo 3: Identificación de actividades que agregan valor y desperdicios
- Módulo 4: Taller práctico: Creación de un mapa de flujo de valor actual y futuro
- Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.
- Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.
- Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
- Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).
- Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
- TPM (Total Productive Maintenance):
- Fundamentos y pilares del TPM.
- Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
- SMED (Single Minute Exchange of Die):
- Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.
- Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.
- Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
- Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
- Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean
- Gestión del cambio organizacional.
- Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.
- Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.
Metodología
- El curso es presencial y online, las diferentes sesiones se desarrollan en base a una dinámica eminentemente interactiva en la que intervienen tanto el Relator como los Alumnos. La parte teórica se presenta mediante la proyección de las láminas del Manual que recibe cada participante al inicio de la actividad formativa. La parte práctica se desarrolla mediante ejemplos y casos prácticos, desarrollo de trabajos grupales., desempeño de roles y realización de ejercicios y talleres.
Logro esperado
- Los participantes dominarán herramientas avanzadas como TPM, SMED y Poka-Yoke. Podrán diseñar procesos sostenibles y mejorar indicadores clave como OEE. Estarán capacitados para liderar proyectos Lean Maintenance de impacto en sus organizaciones.
Temario
- Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.
- Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.
- Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
- Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).
- Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
- TPM (Total Productive Maintenance):
- Fundamentos y pilares del TPM.
- Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
- SMED (Single Minute Exchange of Die):
- Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.
- Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.
- Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
- Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
- Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean
- Gestión del cambio organizacional.
- Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.
- Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.
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