fbpx

Modalidad: Presencial, online

Idioma: Español

Duración: 16 horas

Nivel: Intermedio

VSM (MAPEO DE FLUJO DE VALOR): VISUALIZACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS

El curso de Mapeo de Flujo de Valor (VSM) está dirigido a gerentes, analistas de procesos y personal operativo que desean aprender a mapear y optimizar la cadena de valor dentro de sus operaciones.

 

Los participantes adquirirán las habilidades necesarias para crear mapas de flujo de valor, identificando cuellos de botella y desperdicios en los procesos, y proponiendo mejoras para aumentar la productividad.

 

Se incluye un taller práctico en el que los participantes construirán mapas de flujo de valor actuales y futuros, facilitando la implementación de mejoras continuas en sus procesos productivos.

Dirigido a

  • Gerentes, analistas de procesos y personal operativo interesado en mapear y optimizar la cadena de valor.

Objetivos del curso

Habilidades a desarrollar

Metodología

Logro esperado

Temario

  • Módulo 1: Introducción al VSM: Conceptos básicos y beneficios
  • Módulo 2: Elementos de un mapa de flujo de valor
  • Módulo 3: Identificación de actividades que agregan valor y desperdicios
  • Módulo 4: Taller práctico: Creación de un mapa de flujo de valor actual y futuro
  • Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.​
  • Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.​
  • Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
  • Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).​
  • Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
  • TPM (Total Productive Maintenance):
    • Fundamentos y pilares del TPM.
    • Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die):​
    • Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.​
    • Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.​
    • Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
  • Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
  • Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean​
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.​
  • Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.

Metodología

Logro esperado

Temario

  • Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.​
  • Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.​
  • Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
  • Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).​
  • Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
  • TPM (Total Productive Maintenance):
    • Fundamentos y pilares del TPM.
    • Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die):​
    • Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.​
    • Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.​
    • Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
  • Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
  • Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean​
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.​
  • Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.

Este curso incluye

Manual Impreso

Certificado digital

kIT DE ENTRENAMIENTO

herramientas DE APRENDIZAJE

¿Quieres saber más sobre esta capacitación?

Solicita más información, te contactaremos en breve.

Cursos relacionados

Catalogo de Cursos

Catálogo de cursos Categorías Cursos Pabelon Monitoreo de condición Cultura...