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Modalidad: Presencial, online
Idioma: Español
Duración: 18 horas
Nivel: Básico
RCM-R (BÁSICO)
La clase se concentra en la enseñanza de RCM-R® como proceso optimizado para la formulación de políticas de gestión de consecuencias de fallas en activos y procesos, que consta de cinco pilares: Integridad de Datos, RCM según la norma SAE JA1011, Análisis RAM, Análisis Weibull y Mejoramiento continuo. La combinación del método de RCM con las demás herramientas que incorpora el RCM-R® facilita su aplicación y mejora sus resultados. RCM-R® Básico es el primero de una serie de cursos que abarcan este extenso tema. La clase sirve como base para aquellos profesionales que aspiran a convertirse en analistas, facilitadores e instructores certificados en la aplicación del mantenimiento centrado en confiabilidad de acuerdo con RCM-R®.
Dirigido a
- Gerentes de Mantenimiento
- Gerentes de Producción
- Ingenieros de Proyectos
- Supervisores de Mantenimiento
- Planificadores de Mantenimiento
- Ingenieros de Confiabilidad
- Técnicos de Mantenimiento
- Operadores de Planta
Objetivos del curso
- Conocer los Alcances y Beneficios del RCM aplicado según la Norma SAE JA1011
- Entender los Requerimientos de un Proceso Genuino de RCM
- Comprender el Rol de RCM Dentro del Contexto de Gestión De Activos Físicos
- Practicar los Pasos del Proceso de RCM con Activos de su Planta
- Seleccionar Políticas de Gestión de Fallas
- Distinguir los Atributos del Proceso Mejorado RCM-R®
- Conocer los Pasos y Requerimientos Para la Implantación Efectiva del RCM-R® en su Organización
- Establecer las Bases Para la Certificación para Analistas, Facilitadores e Instructores de RCM-R®
Beneficios
Las empresas que ayudan a sus empleados a implantar herramientas estructuradas de resolución de problemas en sus actividades diarias experimentan:
- Iniciativas estructuradas de resolución de problemas
- Mayor compromiso de los empleados
- Reducción de la reactividad en el lugar de trabajo
- Planteamiento de ideas de mejora constructivas desde niveles inferiores
- Mejores oportunidades de mejora continua
- Corrección de las causas profundas
- Los empleados están más abiertos a otras causas o soluciones
- Empleados más abiertos al coaching
Temario
- Módulo 1: Gestión de activos
- Módulo 2: Historia del RCM y su relevancia en la industria actual
- Módulo 3: El proceso de RCM-R®
- Módulo 4: Preámbulo de RCM-R®
- Módulo 5: RCM-R® Funciones y fallas
- Módulo 6: RCM-R® Síntomas y causas de las fallas
- Módulo 7: RCM-R® Valoración del impacto de las fallas
- Módulo 8: RCM-R® Resumen de estrategias de gestión de consecuencias de fallas
- Módulo 9: Selección de políticas de gestión de consecuencias de fallas
- Módulo 10: Implantación de RCM-R®
- Por qué resolver problemas de forma estructurada.
- Comprender qué problemas son adecuados para la herramienta 5 Porqués.
- Formación sobre el software RCA2Go.
- Priorizar los problemas en función del riesgo.
- Cómo definir correctamente un problema sin saltar a las soluciones.
- Comprender la prueba de tres vías 5 Porqués para validar las causas.
- Cuándo iniciar un 5 Porqués.
- Problemas reales actuales sin resolver adecuados para la herramienta 5 Porqués de su lugar de trabajo.
- Diagrama de espina de pescado / Ishikawa
- Estudio de casos
- Componentes de una resolución de problemas A3 eficaz
- Exploración de las 7 herramientas de calidad y elección de la representación gráfica adecuada para los datos
- Cuando iniciar una iniciativa de resolución de problemas estructurada en A3
- Problemas reales sin resolver en su lugar de trabajo
Temario
- Módulo 1: Gestión de activos
- Módulo 2: Historia del RCM y su relevancia en la industria actual
- Módulo 3: El proceso de RCM-R®
- Módulo 4: Preámbulo de RCM-R®
- Módulo 5: RCM-R® Funciones y fallas
- Módulo 6: RCM-R® Síntomas y causas de las fallas
- Módulo 7: RCM-R® Valoración del impacto de las fallas
- Módulo 8: RCM-R® Resumen de estrategias de gestión de consecuencias de fallas
- Módulo 9: Selección de políticas de gestión de consecuencias de fallas
- Módulo 10: Implantación de RCM-R®
- Definir el problema
- Elegir el objetivo
- Evaluar y monitorear
- Confirmar la contención
- Echar un buen vistazo práctico
- Buscar patrones y comparación
- Tormenta de ideas sobre causas
- Construir un árbol de causas
- Seleccionar un cambio
- Preparar y ejecutar
- Verificar efectividad
- Hacer que el cambio sea permanente
- Ejercicio práctico aplicando el Árbol de 12PASOS + Causas a un problema actualmente no resuelto en tu lugar de trabajo
Este curso incluye
Manual Impreso
Certificado digital
kIT DE ENTRENAMIENTO
herramientas DE APRENDIZAJE
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