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Modalidad: Presencial, online

Nivel: Intermedio

Idioma: Español

Duración: 24 horas

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

La filosofía de calidad y productividad en Gestión de Mantenimiento constituye un cambio de cultura para el mundo empresarial de occidente. Las empresas que han adoptado el estilo de acción inspirado en esta doctrina, con el apoyo de la aplicación del “Mantenimiento Productivo Total”, han mejorado notablemente su productividad, han logrado un ambiente laboral satisfactorio y han escalado posiciones de competitividad que las hacen puntuales del desarrollo. 

Dirigido a

  • Gerentes de Planta y/o Producción, Gerentes de Mantenimiento Gerentes de Aseguramiento de la Calidad, Coordinadores de Calidad, Supervisores de Mantenimiento y/o Producción, Todo el personal involucrado con los procesos productivos.

Objetivos del curso

Estrategia Metodológica

  • Actividad con inmersión total. Altamente práctica y participativa, realización de ejercicios y muestra de ejemplos prácticos donde se muestren los beneficios que filosofías como esta le brinda a quienes las implantan.

Temario

1.1 La Nueva era del Mantenimiento.

1.2 Evolución del Mantenimiento y su relación con producción. 

1.3 Programa de desarrollo del mantenimiento de Clase Mundial. 

1.4 Definición de la Cultura de la Confiabilidad.

1.5 Confiabilidad Operacional.

2.1 ¿Qué es TPM? 2.2 Historia del TPM. 

2.3 Objetivos del TPM. 

2.4 Características del TPM. 

2.5 Visión General del TPM.

3.1 Mejoras Enfocadas.

3.2 El TPM y la Efectividad Global de los Equipos (OEE). 

3.3 Determinación de los tiempos que intervienen en la OEE. 

3.4 ¿Por qué es importante la OEE? 

4.1 Visión tradicional de la distribución del trabajo en plantas industriales.

4.2 Desarrollo de trabajadores competentes en el manejo de los equipos. 

4.3 Creación de un lugar de trabajo grato y estimulante. 

4.4 Limpieza como medio de verificación del funcionamiento del equipo. 

4.5 Empleo de controles visuales. 

4.6 Etapas del Mantenimiento Autónomo.

4.7 Las 5’S una filosofía ideal para la nueva cultura. 

5.1 Mantenimiento Progresivo o Planificado.

5.2 Limitaciones de los enfoques tradicionales de Mantenimiento Planificado. 

5.3 Aportes del TPM a la mejora de mantenimiento planificado. 

5.4 Etapas preliminares para implantar un modelo de Mantenimiento Planificado. 

5.5 Actividades generales del mantenimiento planificado. 

5.6 Pasos del Mantenimiento Planificado. 

6.1 Mantenimiento de Calidad.

6.2 Mantenimiento de Calidad y Control de Calidad en el Proceso… no es lo mismo. 

6.3 Principios del Mantenimiento de Calidad. 

6.4 Herramientas de análisis en el Mantenimiento de Calidad. 

6.5 Etapas del Pilar Mantenimiento de Calidad. 

6.6 El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) como soporte al MC.

7.1 Prevención de Mantenimiento.

7.2 Confiabilidad desde el Origen. 

7.3 Condiciones básicas que han de ser consideradas en el diseño de los futuros equipos. 

8.1 Mantenimiento de Áreas Administrativas. 

8.2 Información en la Gestión de Mantenimiento.

9.1 La gestión de Conocimiento. 

9.2 TPM y la fábrica inteligente. 

9.3 Empleo del Conocimiento en Mantenimiento. 

10.1 El logro de las condiciones más seguras en el área de trabajo. 

10.2 Pasos a seguir para la correcta implementación de los mecanismos de seguridad. 

11.1 Diagnóstico. 

11.2 Capacitación. 

11.3 Implementación.

11.4 Verificación y Control.

11.5 Resultados esperados en el tiempo.

11.6 Conclusiones y Comentarios. 

Este curso incluye

Manual Impreso

Certificado digital

kIT DE ENTRENAMIENTO

herramientas DE APRENDIZAJE

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