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Modalidad: Presencial, online

Idioma: Español

Duración: 16 horas

Nivel: Intermedio

LEAN MAINTENANCE

Este curso está diseñado para gerentes, supervisores, ingenieros y personal operativo interesados en mejorar la productividad de sus áreas a través de la eliminación de desperdicios, aplicando los principios del pensamiento Lean.

 

Los participantes aprenderán sobre los 8 desperdicios que afectan la eficiencia operativa y cómo utilizar herramientas esenciales de Lean, como VSM (Mapeo de Flujo de Valor), 5S, Kanban, JIT (Just in Time) y SMED, para optimizar procesos y reducir tiempos de cambio.

 

El curso incluye un taller práctico que permite a los participantes aplicar lo aprendido en un caso real, proponiendo mejoras que impacten directamente en la productividad.

Dirigido a

  • Gerentes, supervisores, ingenieros y personal operativo interesados en mejorar procesos y reducir desperdicios en sus áreas.

Objetivos del curso

Habilidades a desarrollar

Metodología

Logro esperado

Temario

  • Módulo 1: Introducción a Lean: Historia y principios
  • Módulo 2: Los 8 desperdicios en Lean
  • Módulo 3: Herramientas Lean esenciales:
    • VSM (Mapeo de Flujo de Valor)
    • 5S
    • Kanban y flujo continuo
    • JIT (Just in Time)
    • SMED (Cambio rápido de herramientas)
  • Módulo 4: Casos de éxito en la implementación de Lean
  • Módulo 5:Taller práctico: Creación de un mapa de flujo de valor y propuesta de mejora. 
  • Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.​
  • Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.​
  • Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
  • Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).​
  • Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
  • TPM (Total Productive Maintenance):
    • Fundamentos y pilares del TPM.
    • Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die):​
    • Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.​
    • Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.​
    • Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
  • Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
  • Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean​
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.​
  • Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.

Temario

  • Módulo 1: Introducción a Lean: Historia y principios
  • Módulo 2: Los 8 desperdicios en Lean
  • Módulo 3: Herramientas Lean esenciales:
    • VSM (Mapeo de Flujo de Valor)
    • 5S
    • Kanban y flujo continuo
    • JIT (Just in Time)
    • SMED (Cambio rápido de herramientas)
  • Módulo 4: Casos de éxito en la implementación de Lean
  • Módulo 5:Taller práctico: Creación de un mapa de flujo de valor y propuesta de mejora. 

Metodología

Logro esperado

Temario

  • Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.​
  • Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.​
  • Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
  • Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).​
  • Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
  • TPM (Total Productive Maintenance):
    • Fundamentos y pilares del TPM.
    • Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die):​
    • Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.​
    • Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.​
    • Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
  • Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
  • Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean​
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.​
  • Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.

Este curso incluye

Manual Impreso

Certificado digital

kIT DE ENTRENAMIENTO

herramientas DE APRENDIZAJE

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