Catálogo de cursos Categorías Cursos Pabelon Monitoreo de condición Cultura...
Modalidad: Presencial, online
Idioma: Español
Duración: 30 horas
Nivel: Intermedio
RCM-R FACILITADORES
El RCM-R® es un proceso optimizado para formular políticas de gestión de consecuencias de fallas en activos físicos o procesos de planta concebido dentro del contexto de la Gestión de Activos que consiste en 5 pilares: Integridad de Datos, RCM Según la Norma SAE JA 1011, Análisis RAM, Análisis Weibull y Mejora Continua. Mediante sus Sub-Procesos el RCM-R® sincroniza herramientas claves de Gestión de Activos, Confiabilidad y Gestión de Riesgos con el propósito de obtener valor de los activos a través del logro de los objetivos financieros y no-financieros de la empresa.
Este curso está diseñado para
- Este curso está diseñado para facilitadores prospectos que han demostrado dominio del tema de RCM-R® a través de la aprobación de las certificaciones ofrecidas en los cursos Básico y Avanzado y que además cuentan con participación en proyectos de RCM-R® en el rol de analista.
El estudiante aprenderá
En la clase se repasa el proceso entero de RCM-R® con énfasis en las tareas que debe dominar un facilitador de RCM-R® mientras dirige análisis y proyectos. El facilitador de RCM-R® tiene un rol muy crítico y necesario para superar los errores más comunes y a la vez causantes del fracaso en la aplicación del RCM:
- Proceso Aplicado Solo Por Personal de Mantenimiento
- Pobres Causas de Fallas
- Recomendación de Tareas de Mantenimiento Únicamente
- Muy Pocas Tareas Predictivas / Muchas Preventivas
- Proceso dirigido por Inexpertos (sin Certificación como Facilitador)
- Procesos Simplificados (No Cumplen con la Norma SAE JA1011)
Los facilitares de RCM-R® deben tener pleno dominio tanto del proceso de RCM-R® como de las técnicas necesarias para dirigir análisis y proyectos de RCM-R® exitosamente.
Beneficios
Las empresas que ayudan a sus empleados a implantar herramientas estructuradas de resolución de problemas en sus actividades diarias experimentan:
- Iniciativas estructuradas de resolución de problemas
- Mayor compromiso de los empleados
- Reducción de la reactividad en el lugar de trabajo
- Planteamiento de ideas de mejora constructivas desde niveles inferiores
- Mejores oportunidades de mejora continua
- Corrección de las causas profundas
- Los empleados están más abiertos a otras causas o soluciones
- Empleados más abiertos al coaching
Temario
- Definición y Metodología del RCM Estándar.
- Programa de Análisis de RCM.
- Pilares del RCM-R®/ Diagrama del Proceso de RCM-R®.
- Pre-Trabajo del RCM-R®.
- Funciones y Fallas Funcionales del RCM-R®.
- Síntomas y Causas de Fallas Funcionales Según el RCM-R®.
- Valoración del Impacto de las Fallas Según el RCM-R®.
- Selección de Políticas Para la Gestión de Consecuencias de Fallas.
- Desarrollo de Tareas de Mantenimiento Efectivas.
- Ajuste Fino de las Decisiones del RCM-R®.
- Mejora Continua
- Funciones y Estándares de Desempeño.
- Fallas Funcionales.
- Modos de Fallas y Causas.
- Efectos de las Fallas / Consecuencias.
- Tareas Proactivas.
- Acciones por Defecto.
- Definición de Tareas Tipo D.
- Ecuaciones Para el Cálculo de Frecuencias de Tareas Tipo D.
- Nomenclatura de Variables.
- Adquisición de Datos.
- Alcance del Esfuerzo.
- Preparación del Contexto Operativo.
- Organización del Análisis.
- Preparación de las Reuniones.
- Tareas del Facilitador.
- Gestión de Datos Durante las Reuniones.
Temario
- Definición y Metodología del RCM Estándar.
- Programa de Análisis de RCM.
- Pilares del RCM-R®/ Diagrama del Proceso de RCM-R®.
- Pre-Trabajo del RCM-R®.
- Funciones y Fallas Funcionales del RCM-R®.
- Síntomas y Causas de Fallas Funcionales Según el RCM-R®.
- Valoración del Impacto de las Fallas Según el RCM-R®.
- Selección de Políticas Para la Gestión de Consecuencias de Fallas.
- Desarrollo de Tareas de Mantenimiento Efectivas.
- Ajuste Fino de las Decisiones del RCM-R®.
- Mejora Continua
- Funciones y Estándares de Desempeño.
- Fallas Funcionales.
- Modos de Fallas y Causas.
- Efectos de las Fallas / Consecuencias.
- Tareas Proactivas.
- Acciones por Defecto.
- Definición de Tareas Tipo D.
- Ecuaciones Para el Cálculo de Frecuencias de Tareas Tipo D.
- Nomenclatura de Variables.
- Adquisición de Datos.
- Alcance del Esfuerzo.
- Preparación del Contexto Operativo.
- Organización del Análisis.
- Preparación de las Reuniones.
- Tareas del Facilitador.
- Gestión de Datos Durante las Reuniones.
- Definir el problema
- Elegir el objetivo
- Evaluar y monitorear
- Confirmar la contención
- Echar un buen vistazo práctico
- Buscar patrones y comparación
- Tormenta de ideas sobre causas
- Construir un árbol de causas
- Seleccionar un cambio
- Preparar y ejecutar
- Verificar efectividad
- Hacer que el cambio sea permanente
- Ejercicio práctico aplicando el Árbol de 12PASOS + Causas a un problema actualmente no resuelto en tu lugar de trabajo
Este curso incluye
Manual Impreso
Certificado digital
kIT DE ENTRENAMIENTO
herramientas DE APRENDIZAJE
¿Quieres saber más sobre esta capacitación?
Solicita más información, te contactaremos en breve.
Cursos relacionados
Curso – Buenas prácticas de mantenimiento & confiabilidad bajo los 5 pilares del BoK de la SMRP
INSTRUCTOR Julio César Wagner ¿Te interesa este curso? Modalidad: Presencial,...
Curso – Estrategias de confiabilidad e ingeniería en rodamientos
INSTRUCTOR Alejandro Pérez ¿Te interesa este curso? Modalidad: Presencial, online...