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INSTRUCTOR

Adrián Chaves Serrano

¿Te interesa este curso?

Modalidad: Presencial, online

Nivel: Intermedio

Idioma: Español

Duración: 16 horas

Liderazgo en mantenimiento y confiabilidad

Este Curso-Taller se diseña para identificar, comprender y desarrollar las 10 habilidades blandas requeridas para dirigir y gestionar el departamento de mantenimiento y facilites. Este curso está basado en la experiencia personal del instructor, quien durante su carrera identificó la necesidad de desarrollar el liderazgo para conseguir gestionar de manera efectiva las mejoras en mantenimiento y posteriormente incorporarlas al Facility Management. 

 

El liderazgo, el trabajo en equipo, la inteligencia emocional, la resiliencia, comunicación efectiva, motivación, solución de problemas, planeación estratégica, delegación y manejo del tiempo son las habilidades que transforman a un buen gerente de mantenimiento en un excepcional líder que consigue resultados y alineados con los objetivos estratégicos de la organización y con todos los beneficios que esto puede traer para su ejercicio personal y profesional. 

Dirigido a

  • Gerentes de mantenimiento
  • Gerentes de operaciones y producción
  • Especialistas en Recursos Humanos
  • Gerentes de Facility Managemento
  • Supervisores de mantenimiento
  • Consultores de mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos
Solicita más información

Objetivos del curso

  • Conocer lo que se espera del gerente de mantenimiento y facilities para lograr los objetivos estratégicos empresariales.
  • Identificar el rol de Mantenimiento y el aporte de sus Líderes en el logro de la estrategia. 
  • Identificar los atributos y acciones mínimas necesarias que debe tener un Líder de Mantenimiento para ser asertivo. 
  • Identificar las 10 habilidades blandas indispensables para convertirse en el Líder que consiga los objetivos sostenibles en el tiempo. 
  • Aprender a identificar estrategias para guiar apropiadamente a su gente a resolver retos cotidianos mediante la resolución de casos prácticos. 
  • Identificar los KBI´s (Key Behavior Indicators) necesarios en el departamento de mantenimiento. 

Habilidades a desarrollar

  • Identificar los elementos clave de las habilidades blandas necesarias para gestionar Mantenimiento y FM exitosamente.
  • Resolver problemas de la rutina de mantenimiento aplicando las habilidades blandas.
  • Identificar las áreas de oportunidad en el comportamiento actual que impiden el logro de los resultados.
  • Trazar el plan de la ruta para mejorar las habilidades de liderazgo.
  • Seleccionar los Indicadores Clave de Comportamiento (KBI's) necesarios en la organización.
  • Identificar los comportamientos positivos que alimentan el liderazgo.
  • Resolver problemas, negociar y planificar estratégicamente utilizando las 10 habilidades blandas del Líder.

Temario

  • Módulo 1: Nuestra realidad como persona y profesional en el mundo del mantenimiento
  • Módulo 2: Lo que esperan las empresas de una gestión de mantenimiento y su aporte a los objetivos estratégicos de la organización
  • Módulo 3: El contexto del mantenimiento y el FM en las organizaciones competitivas
  • Módulo 4: La importancia del Líder en la Gestión de Mantenimiento y el Facility, y los atributos que debe tener para cumplir las expectativas organizacionales
  • Módulo 5: Como convertirse en el verdadero Líder que las organizaciones requieren
  • Módulo 6: Habilidades blandas y duras, así como su aplicación práctica
  • Módulo 7: Las 10 habilidades blandas que debe dominar el líder de Mantenimiento, como desarrollar cada una de ellas y los factores clave para su implementación
        • Liderazgo
        • Trabajo en equipo
        • Inteligencia emocional
        • Resiliencia
        • Comunicación efectiva
        • Motivación e inspiración
        • Resolución de problemas
        • Planificación estratégica/Priorización
        • Delegación
        • Manejo del tiempo
  • Módulo 8: Práctica en clase con casos en donde se deben aplicar los conocimientos adquiridos con esas habilidades blandas
  • Módulo 9: El líder promoviendo comportamientos ganadores, sistemas de trabajo efectivos e implementado indicadores claves, así como promoviendo como comportamientos clave en su gestión
  • Módulo 10: La forma de relacionarse Mantenimiento con otras áreas de la organización e incluso externas a la empresa
  • Módulo 11: Resolución de caso final simulando situaciones reales en donde se aplique lo aprendido en el Seminario-Taller

Este curso incluye

Manual Impreso

Certificado digital

kIT DE ENTRENAMIENTO

herramientas DE APRENDIZAJE

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