1.1 Introducción al curso y objetivos.

1.2 Importancia de la planificación y programación en el mantenimiento.

1.3 Conceptos básicos y definiciones clave.

1.4 Diferencias entre planificación y programación.

2.1 Procesos y principios de la planificación de mantenimiento

2.2 Identificación y clasificación de trabajos de mantenimiento

2.3 Desarrollo del plan de mantenimiento

2.4 Estimación de recursos y tiempo

• Caso práctico-Creación de un plan de mantenimiento
  • Objetivo: Los participantes aplicarán los principios y herramientas de planificación de mantenimiento aprendidos.
  • Descripción: Se proporcionará a los participantes una lista de activos y equipos de una planta ficticia, junto con un historial de fallos y recomendaciones del fabricante. Los participantes deberán:
    • Identificar y clasificar las tareas de mantenimiento necesarias
    • Estimar los recursos necesarios (mano de obra, materiales, herramientas)
    • Desarrollar un plan de mantenimiento detallado para un periodo específico (por ejemplo, trimestral)
• Resultados esperados: Un plan de mantenimiento estructurado que incluya tareas, recursos, tiempos estimados y frecuencias de mantenimiento

3.1 Principios de la programación de mantenimiento

3.2 Desarrollo de un cronograma de mantenimiento

3.3 Priorización de trabajos de mantenimiento

3.4 Uso de software y herramientas para la programación

3.5 Coordinación con otros departamentos

• Caso práctico-Creación de un cronograma de mantenimiento
• Objetivo: Aplicar los conocimientos de programación para crear un cronograma eficiente
• Descripción: Utilizando el plan de mantenimiento desarrollado en el ejercicio anterior, los participantes deberán:
  • Asignar fechas y horas específicas para cada tarea de mantenimiento
  • Priorizar las tareas en función de su criticidad y urgencia
  • Considerar la disponibilidad de recursos y las restricciones operativas
  • Utilizar una herramienta de software (e.g., MS Project) para crear el cronograma
  • Ejercicio manual de construcción de la sabana de mantenimiento**
• Resultados esperados: Un cronograma de mantenimiento visual y detallado, con tareas asignadas y tiempos específicos

4.1 Monitoreo y control del progreso.

• Objetivo: Identificar la secuencia completa del proceso de planeación, programación y ejecución y cierre de Órdenes de Trabajo.
• Descripción: Se presentará un Flujo de OT Estándar y los participantes deberán desarrollar un flujo acorde al proceso de la organización
  • Llamados de Mantenimiento
  • Orden de Trabajo Correctiva (urgente y planeada)
  • Orden de Trabajo Preventiva (CMB y TBM)
  • Estatus de las Órdenes de Trabajo
  • Cierre de la Orden de Trabajo

6.1 Indicadores clave de rendimiento (KPIs).