1.1 Introducción: gestión de activos y presupuestos.

1.2 Cómo abordar la realización del Presupuesto de Mantenimiento.

• Costes de implantación o movilización.
• Coste anual de personal de mantenimiento.
• Coste anual en repuestos y consumibles.
• Coste anual en herramientas y medios técnicos.
• Coste anual en contratos externos.
• Coste de paradas y grandes revisiones.
• Seguros, franquicias y límites de responsabilidad.
• Resumen de partidas que forman parte del presupuesto.
• Incrementos de coste a lo largo de la vida de la planta.
• Cálculo del coste de mantenimiento en diferentes países.

1.3 Indicadores de retorno.

1.4 Cálculo del EBIT (Beneficios de la empresa y su impacto en mantenimiento).

1.5 Gestión del Ciclo de Vida – Impacto en el Presupuesto de Mantenimiento.

1.6 Cálculo del Ciclo de vida de los activos (LCC).

1.7 Capex & Opex (Modelos para la toma de Decisiones).

1.8 Justificación de los beneficios financieros de los proyectos de mantenimiento.

1.9 Productividad y análisis de riesgos financieros en mantenimiento.

1.10 Cálculo de OEE (Overall Equipment Effectiveness), su impacto en el  rendimiento técnico y económico de los activos a través del ROCE “Retorno sobre Capital empleado”.

1.11 Cálculo del costo de mantenimiento anual.

1.12 Administración de costes para contratos y procura de materiales.

1.13 Proceso para la gestión del presupuesto.

2.1 Presupuestos en mantenimiento.

2.2 Ventajas y desventajas de los modelos existentes.

• Como obtener beneficios de datos históricos.
• El presupuesto, objetivos de la gerencia, y utilidades.

2.3 Costos Basado en Actividad.

2.4 Herramientas y análisis de modelos.

3.1 Grupos de indicadores.

3.2 Bases temporales de cálculo.

3.3 La evolución de los indicadores.

3.4 Ítems sobre los que calcular los indicadores.

3.5 Forma de llevar a cabo el cálculo de indicadores.

3.6 El acceso a los indicadores clave.

3.7 Fechas a tener en cuenta para el cálculo de indicadores.

• Indicadores de seguridad en mantenimiento.
• Indicadores de impacto medioambiental relacionados con mantenimiento.
• Indicadores de disponibilidad.
• Indicadores de coste.
• Indicadores de gestión de órdenes de trabajo.
• Indicadores de número de órdenes de trabajo.
• Indicadores de carga de trabajo.
• Indicadores de planificación.
• Indicadores de gestión de materiales.
• Indicadores de gestión de incidencias o avisos.
• Indicadores de análisis de eventos no deseados.
• Indicadores de gestión de mantenimiento conductivo.
• Indicadores relacionados con la obsolescencia.