Modalidad: Presencial, online

Nivel: Básico

Idioma: Español

Duración: 16 horas

Este curso incluye
  • Manual impreso
  • Certificado digital
  • Kit de entrenamiento
  • Herramientas de aprendizaje

MODELO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO

La gestión estratégica de costos es fundamental para optimizar recursos y maximizar la rentabilidad de cualquier organización. Este curso te proporcionará las herramientas necesarias para identificar y clasificar los diferentes tipos de costos relacionados con el área de mantenimiento, asegurando un control eficiente de los recursos empleados en activos fijos. Al comprender cómo estos costos impactan la rentabilidad y la toma de decisiones, estarás mejor preparado para gestionar de manera efectiva cada activo, lo que permitirá un crecimiento financiero sostenible y un uso óptimo de los recursos.

Objetivo del curso

Temario

1.1 Conceptos generales.

1.2 Conceptos contables y financieros.

  • Gasto.
  • Inversión.
  • Tasa de descuento.
  • Valor presente.
  • Taza de interés.
  • Amortización, inflación, devaluación, depreciación.

1.3 Conceptos de costos de mantenimiento.

  • Modelo de costos.
  • Costos directos.
  • Costos indirectos.
  • Costo absorbente.
  • Costo corporativo.

2.1 Importancia de la taxonomía al nivel apropiado.​

  • Definición del nivel de asignación de costos.​
  • Activo elemento o componente – ¿a dónde dirigir la OT?.​

2.2 Tipos de trabajo.​

  • Actividades del plan de mantenimiento.​
  • Correctivos programados.​
  • Averías.​

2.3 Trabajos de asistencia con otras áreas.​

2.4 Tipos de recursos usados en las órdenes de trabajo.​

  • Mano de obra.​
  • Tarifas.​
  • Factor de utilización.​
  • Hora trabajada.​
  • Hora disponible.
  • Hora de asistencia.
  • Repuestos.​
  • Costos de tener.​
  • Costos de comprar.​
  • Contratos.​
  • Contrato por horas.​
  • Contrato por tareas.​
  • Herramientas mayores.​
  • Tarifas

2.5 Plan de mantenimiento.​

  • Definición de tareas.​
  • Tareas costo efectivas.​
  • Definición de recursos por tarea.​
  • Agrupación de tareas.​
  • Demanda planeada de recursos.​

3.1 Cuentas contables y centros de costos.

3.2 Estrategias y presupuesto.

3.3 Presupuesto base cero y basado en actividades.

  • Trabajos de plan de mantenimiento.
  • Trabajos correctivos programados.
  • Averías.
  • Apoyo a producción.
  • Apoyo a seguridad.

4.1 Control y seguimiento costos.

4.2 Evaluación de cumplimiento del presupuesto.

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