Ingeniería de Confiabilidad

Diez cosas que un Supervisor de Mantenimiento puede hacer hoy para mejorar la confiabilidad

Después de haber dedicado toda mi carrera al campo del mantenimiento y la confiabilidad, puedo decir con valentía que el Supervisor de Mantenimiento tiene un papel clave en la mejora continua, la salud y la viabilidad de la confiabilidad en su área y en cualquier planta. Por ello es extremadamente importante que las personas que trabajan en este rol comprendan cómo su liderazgo y su comportamiento serán la fuerza impulsora que demuestre la importancia del Mantenimiento y la Confiabilidad.

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La Estadística como soporte a la Gestión de Mantenimiento

Cuando se recogen sin rigor los datos, cuando los datos son falsos, cuando el análisis es incorrecto, cuando se manipulan los resultados; entonces el resultado “estadístico” se transforma en mentira. Y puede ser tan grande la distorsión, que a veces, supera a la mentira desvergonzada.

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Diseño del Plan de Carrera corporativo en mantenimiento y confiabilidad

El conocimiento y la manera de gestionarlo son fundamentales para el logro de los objetivos de implementación de programas de confiabilidad y mantenimiento. Esta presentación aborda el diseño del programa de entrenamiento y el plan carrera para la preparación de las competencias de cada uno de los elementos del área de mantenimiento y confiabilidad.

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The IAM Competences Framework

Al hablar del Marco de Requisitos de Competencias desarrollado por el Instituto de Gestión de Activos (IAM) en el 2006, hacemos referencia a una amplia gama de disciplinas, que, alineadas con una serie de competencias ayudan a las organizaciones a desarrollar planes estratégicos para cumplir con sus necesidades profesionales, además de tener una base sólida de capacitación y de desarrollo de personal.

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