ARTÍCULO: DOUGLAS PLUCKNETTE - TRADUCCIÓN POR: JULIO FLORES, PABELON, 21 junio 2023
Después de haber dedicado toda mi carrera al campo del mantenimiento y la confiabilidad, puedo decir con valentía que el Supervisor de Mantenimiento tiene un papel clave en la mejora continua, la salud y la viabilidad de la confiabilidad en su área y en cualquier planta. Por ello es extremadamente importante que las personas que trabajan en este rol comprendan cómo su liderazgo y su comportamiento serán la fuerza impulsora que demuestre la importancia del Mantenimiento y la Confiabilidad.
1. Enfóquese en los modos de falla.
Su primera tarea es aprender acerca de los modos de falla, busque la ayuda especializada que lo eduque y forme a su personal
2. Comprenda la criticidad de los equipos
Un análisis de criticidad debe seguir una metodología sistemática y debe ser realizado por un equipo multidisciplinario con gente de operaciones, mantenimiento, calidad y seguridad.
3. Exija mantenimiento de precisión.
Si quiere que dure mucho tiempo, ¡hágalo bien la primera vez!
4. Ponga las herramientas adecuadas en las manos de las personas adecuadas.
¡Su segunda tarea, compre las herramientas y póngalas a trabajar!
5. Refuerce los comportamientos correctos.
El poder del refuerzo positivo es una habilidad que todo supervisor debe tener en su cinturón de herramientas.
6. Ubique y actualice los planos.
Los planos exactos son un gran ahorro de tiempo.
7. Apoye a su equipo.
¡Tiene que ser el líder para el que quieren trabajar!
8. Cumpla con los cronogramas.
Si bien el supervisor de mantenimiento no es ni el planificador ni el programador, debe estar comprometido con el cumplimiento del cronograma y trabajar con el equipo de operaciones para garantizar que se complete todo el trabajo necesario.
9. Exija buenos datos y úselos abiertamente.
Su cuarta tarea es encontrar una organización o departamento que esté utilizando efectivamente su cmms y comience a realizar los cambios que necesita para su negocio. Más importante que esto: muestre a los técnicos de mantenimiento cómo está utilizando el sistema y obteniendo valor de él.
10. Sea la cara de la confiabilidad del mantenimiento.
La clave es involucrarse en el proceso; aprenda el negocio liderando a su equipo.
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