INSTRUCTOR

Nelson Cuello

¿Te interesa este curso?

Modalidad: Presencial, online

Idioma: Español

Duración: 16 horas

Nivel: Intermedio

Este curso incluye
  • Manual impreso
  • Certificado digital
  • Kit de entrenamiento
  • Herramientas de aprendizaje

LEAN MAINTENANCE

Este curso está diseñado para gerentes, supervisores, ingenieros y personal operativo interesados en mejorar la productividad de sus áreas a través de la eliminación de desperdicios, aplicando los principios del pensamiento Lean.

 

Los participantes aprenderán sobre los 8 desperdicios que afectan la eficiencia operativa y cómo utilizar herramientas esenciales de Lean, como VSM (Mapeo de Flujo de Valor), 5S, Kanban, JIT (Just in Time) y SMED, para optimizar procesos y reducir tiempos de cambio.

 

El curso incluye un taller práctico que permite a los participantes aplicar lo aprendido en un caso real, proponiendo mejoras que impacten directamente en la productividad.

Dirigido a

  • Gerentes, supervisores, ingenieros y personal operativo interesados en mejorar procesos y reducir desperdicios en sus áreas.
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Objetivos del curso

  • Comprender los principios del pensamiento Lean
  • Identificar y eliminar desperdicios en los procesos
  • Implementar herramientas Lean para mejorar la productividad

Habilidades a desarrollar

  • Diseñar, analizar y mejorar procesos de negocio utilizando BPMN (Business Process Model and Notation).
  • Se cubrirán los fundamentos de BPM, la identificación y optimización de procesos, y cómo automatizarlos para maximizar la eficiencia. El curso incluye un taller práctico para aplicar estos conceptos utilizando plataformas como Bizagi.

Metodología

  • El curso es presencial y online, las diferentes sesiones se desarrollan en base a una dinámica eminentemente interactiva en la que intervienen tanto el Relator como los Alumnos. La parte teórica se presenta mediante la proyección de las láminas del Manual que recibe cada participante al inicio de la actividad formativa. La parte práctica se desarrolla mediante ejemplos y casos prácticos, desarrollo de trabajos grupales., desempeño de roles y realización de ejercicios y talleres.​

Logro esperado

  • Los participantes dominarán herramientas avanzadas como TPM, SMED y Poka-Yoke. Podrán diseñar procesos sostenibles y mejorar indicadores clave como OEE. Estarán capacitados para liderar proyectos Lean Maintenance de impacto en sus organizaciones.

Temario

  • Módulo 1: Introducción a Lean: Historia y principios
  • Módulo 2: Los 8 desperdicios en Lean
  • Módulo 3: Herramientas Lean esenciales:
    • VSM (Mapeo de Flujo de Valor)
    • 5S
    • Kanban y flujo continuo
    • JIT (Just in Time)
    • SMED (Cambio rápido de herramientas)
  • Módulo 4: Casos de éxito en la implementación de Lean
  • Módulo 5:Taller práctico: Creación de un mapa de flujo de valor y propuesta de mejora. 
  • Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.​
  • Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.​
  • Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
  • Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).​
  • Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
  • TPM (Total Productive Maintenance):
    • Fundamentos y pilares del TPM.
    • Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die):​
    • Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.​
    • Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.​
    • Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
  • Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
  • Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean​
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.​
  • Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.

Temario

  • Módulo 1: Introducción a Lean: Historia y principios
  • Módulo 2: Los 8 desperdicios en Lean
  • Módulo 3: Herramientas Lean esenciales:
    • VSM (Mapeo de Flujo de Valor)
    • 5S
    • Kanban y flujo continuo
    • JIT (Just in Time)
    • SMED (Cambio rápido de herramientas)
  • Módulo 4: Casos de éxito en la implementación de Lean
  • Módulo 5:Taller práctico: Creación de un mapa de flujo de valor y propuesta de mejora. 

Metodología

  • El curso es presencial y online, las diferentes sesiones se desarrollan en base a una dinámica eminentemente interactiva en la que intervienen tanto el Relator como los Alumnos. La parte teórica se presenta mediante la proyección de las láminas del Manual que recibe cada participante al inicio de la actividad formativa. La parte práctica se desarrolla mediante ejemplos y casos prácticos, desarrollo de trabajos grupales., desempeño de roles y realización de ejercicios y talleres.​

Logro esperado

  • Los participantes dominarán herramientas avanzadas como TPM, SMED y Poka-Yoke. Podrán diseñar procesos sostenibles y mejorar indicadores clave como OEE. Estarán capacitados para liderar proyectos Lean Maintenance de impacto en sus organizaciones.

Temario

  • Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.​
  • Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.​
  • Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
  • Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).​
  • Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
  • TPM (Total Productive Maintenance):
    • Fundamentos y pilares del TPM.
    • Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
  • SMED (Single Minute Exchange of Die):​
    • Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.​
    • Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.​
    • Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
  • Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
  • Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean​
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.​
  • Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.
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