INSTRUCTOR Nelson Cuello ¿Te interesa este curso? Modalidad: Presencial, online...
Modalidad: Presencial, online
Idioma: Español
Duración: 16 horas
Nivel: Avanzado
Este curso incluye
- Manual impreso
- Certificado digital
- Kit de entrenamiento
- Herramientas de aprendizaje
ÁRBOL DE PÉRDIDAS: IDENTIFICACIÓN Y REDUCCIÓN DE LAS 16 GRANDES PÉRDIDAS
El curso de Árbol de Pérdidas está diseñado para ingenieros de procesos, mantenimiento y calidad, así como para gerentes que buscan mejorar la eficiencia operativa al identificar y mitigar pérdidas en los procesos.
A través de este curso, los participantes aprenderán a reconocer las 16 grandes pérdidas que afectan la producción, como las pérdidas por tiempo, calidad y velocidad, y cómo utilizar el concepto del árbol de pérdidas para diagnosticar problemas y encontrar soluciones.
Además, se llevará a cabo un taller práctico para la construcción de un árbol de pérdidas en un
proceso específico, permitiendo aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales
Dirigido a
- Ingenieros de procesos, mantenimiento y calidad, así como gerentes interesados en identificar y eliminar pérdidas.
Objetivos del curso
- Identificar las 16 grandes pérdidas en procesos operativos.
- Diseñar estrategias para mitigar las pérdidas y mejorar la eficiencia.
Objetivos particulares
- Revisar y profundizar en las herramientas fundamentales de Lean Maintenance.
- Integrar conceptos avanzados como TPM, SMED y Poka-Yoke en la gestión de mantenimiento.
- Diseñar e implementar proyectos Lean Maintenance enfocados en resultados medibles.
Metodología
- El curso es presencial y online, las diferentes sesiones se desarrollan en base a una dinámica eminentemente interactiva en la que intervienen tanto el Relator como los Alumnos. La parte teórica se presenta mediante la proyección de las láminas del Manual que recibe cada participante al inicio de la actividad formativa. La parte práctica se desarrolla mediante ejemplos y casos prácticos, desarrollo de trabajos grupales., desempeño de roles y realización de ejercicios y talleres.
Logro esperado
- Los participantes dominarán herramientas avanzadas como TPM, SMED y Poka-Yoke. Podrán diseñar procesos sostenibles y mejorar indicadores clave como OEE. Estarán capacitados para liderar proyectos Lean Maintenance de impacto en sus organizaciones.
Temario
- Módulo 1: Introducción al árbol de las pérdidas
- Módulo 2: Análisis de las 16 grandes pérdidas (pérdidas por tiempo, calidad, velocidad, etc.)
- Módulo 3: Uso del árbol de pérdidas para diagnosticar problemas
- Módulo 4:Taller práctico: Construcción de un árbol de pérdidas en un proceso específico
- Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.
- Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.
- Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
- Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).
- Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
- TPM (Total Productive Maintenance):
- Fundamentos y pilares del TPM.
- Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
- SMED (Single Minute Exchange of Die):
- Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.
- Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.
- Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
- Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
- Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean
- Gestión del cambio organizacional.
- Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.
- Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.
Metodología
- El curso es presencial y online, las diferentes sesiones se desarrollan en base a una dinámica eminentemente interactiva en la que intervienen tanto el Relator como los Alumnos. La parte teórica se presenta mediante la proyección de las láminas del Manual que recibe cada participante al inicio de la actividad formativa. La parte práctica se desarrolla mediante ejemplos y casos prácticos, desarrollo de trabajos grupales., desempeño de roles y realización de ejercicios y talleres.
Logro esperado
- Los participantes dominarán herramientas avanzadas como TPM, SMED y Poka-Yoke. Podrán diseñar procesos sostenibles y mejorar indicadores clave como OEE. Estarán capacitados para liderar proyectos Lean Maintenance de impacto en sus organizaciones.
Temario
- Breve recapitulación de Lean Maintenance y las 5S.
- Ejercicio práctico avanzado de las 5S aplicado a casos reales.
- Revisión del impacto de Kanban y gestión visual.
- Análisis detallado de la cadena de valor (VSM avanzado).
- Indicadores clave: OEE, MTTR, MTBF.
- TPM (Total Productive Maintenance):
- Fundamentos y pilares del TPM.
- Estrategias para integrar TPM en Lean Maintenance.
- SMED (Single Minute Exchange of Die):
- Reducción de tiempos en actividades críticas de mantenimiento.
- Poka-Yoke: Prevención de errores en procesos de mantenimiento.
- Sistemas visuales: Integración de Andon y otras herramientas.
- Implementación de flujos continuos en el mantenimiento.
- Estrategias para involucrar al equipo y construir una cultura Lean
- Gestión del cambio organizacional.
- Desarrollo de un proyecto Lean Maintenance listo para su implementación.
- Resolución de un caso real aplicado al entorno de los participantes.
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