INSTRUCTOR

Santiago Sotuyo

¿Te interesa este curso?

Modalidad: Presencial, online

Nivel: Básico

Idioma: Español

Duración: 4 horas

Este curso incluye
  • Manual impreso
  • Certificado digital
  • Kit de entrenamiento
  • Herramientas de aprendizaje

CURSO PARA GERENTES DE CORDANT™ RCA

Este curso ofrece a los gerentes una oportunidad única para alinear su liderazgo con las mejores prácticas en Análisis de Causa Raíz (RCA). A través de una introducción clara a la metodología y herramientas clave como el Árbol de Causas, aprenderán a fomentar una cultura de propiedad y mejora continua que comienza desde la cima.

Dirigido a

  • Gerentes
  • Supervisores
  • Superintendentes
  • Ingenieros Senior
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Objetivos del curso

  • Diseñado para llevar a los Gerentes por el mismo camino que su personal que facilita o participa en investigaciones de Análisis de Causa Raíz. 
  • Permitir a los Gerentes hablar el mismo idioma que sus trabajadores y comprender una visión general del concepto de la metodología del Árbol de Causas RCA. 
  • Desencadenar la mentalidad de que un programa exitoso de RCA requiere una cultura de propiedad y la cultura fluye desde la cima. 

Aprendizajes clave

  • El equipo de gestión será expuesto a la metodología del Árbol de Causas que produce un resultado mucho más fuerte en comparación con un enfoque lineal simple de 5 porqués. 

¿Por qué deberías asistir?

  • Tu equipo está utilizando la metodología del Árbol de Causas RCA y requiere apoyo y aprobación de informes. 
  • Necesitas realizar Análisis de Causa Raíz en el ámbito de la gestión y requieres una metodología común que pueda aplicarse en cualquier situación. 
  • Supera los desafíos para lograr que la gestión y las partes interesadas compren la visión de las iniciativas de confiabilidad. 
  • Como Gerente, tienes limitaciones de tiempo y requieres una breve introducción de medio día a una metodología RCA fuerte y simple. 

Temario

MÓDULO 1

  • Introducción al RCA y la norma internacional IEC 62740 para el Análisis de Causa Raíz 
  • Desencadenantes de un RCA 
  • Preparación 
  • Análisis:
      • Desarrollar la Declaración del Problema 
      • Construir la Línea de Tiempo Inicial 
      • Construir el Diagrama de Causa y Efecto 
      • Añadir Información de Apoyo 
  • Resolución:
      • Generar y Seleccionar Soluciones 
      • Implementar Soluciones 
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