¿Cómo elegir la estrategia de mantenimiento correcta?

Déjame compartir 3 preguntas que debes responder:  

En primer lugar, ¿el modo de fallo con el que está tratando coincide con el tipo de mantenimiento adecuado?  

Si realmente quieres ser eficiente y eficaz con tu programa de gestión de proyectos, entonces sus tareas de mantenimiento deben coincidir con el modo de falla con el que está tratando. Por ejemplo:  

Falla relacionada con la edad = Mantenimiento basado en el tiempo  

Falla aleatoria = Mantenimiento basado en la condición  

Falla oculta = Mantenimiento de detección de fallos  

El problema es que muchas organizaciones simplemente hacen mantenimiento basado en el tiempo porque es lo más fácil de hacer. Simplemente, reemplace o repare su equipo después de un período de tiempo determinado. Pero la mayoría de los modos de falla NO están relacionados con la edad.  

Así que lo más probable es que sea mejor que hagas algún tipo de mantenimiento basado en la condición. De lo contrario, corre el riesgo de mantener su equipo en exceso, lo que es un gran desperdicio de recursos. Peor aún: no realiza un mantenimiento suficiente de su equipo y se descompone a pesar de su tarea de mantenimiento.  

En segundo lugar, ¿vale la pena hacer la tarea de mantenimiento?  

El mantenimiento es una inversión, estás utilizando recursos escasos que podrían haberse utilizado para hacer otra cosa. Y como cualquier otra inversión, debe esperar un retorno de la inversión en sus esfuerzos de mantenimiento. Así que, a la hora de decidir si hacer una tarea de mantenimiento…  

Pregúntate: ¿Hay un retorno de la inversión al hacer esto? 

Si no es así, considere la consecuencia de NO hacerlo.  Verás, no todos los fracasos tienen la misma consecuencia y probabilidad de fracaso. Es por eso por lo que su estrategia de mantenimiento solo debe desarrollarse para modos de fallas dominantes, fallas que tienen alta probabilidad o aquellas que tienen consecuencias graves, porque lo más probable es que haya un gran retorno cuando se corrigen estos fallos.  

Por lo tanto, evite asignar tareas a modos de falla no creíbles. Se come tus escasos recursos sin retorno. En algunos casos, el impacto de la falla es tan bajo que simplemente aceptas la falla porque es más económico de esa manera.  

En tercer lugar, ¿tiene el presupuesto para ello?  

Su presupuesto siempre es una limitación en sus iniciativas de mantenimiento, pero eso no significa que deje de mantener su equipo por completo.  

Como profesionales del mantenimiento, nuestro trabajo es arreglárnoslas con nuestros escasos recursos. Si no es así, considere la consecuencia de NO hacerlo.   

Verás, no todos los fracasos tienen la misma consecuencia y probabilidad de fracaso.  

Afortunadamente, existen estrategias rentables y escalables que no requieren una inversión inicial masiva… pero puede mejorar significativamente la confiabilidad y el rendimiento de su planta. 

Iniciativas como la implementación de la planificación y programación del mantenimiento, la optimización de su programa de mantenimiento preventivo y la eliminación de defectos, todas las cuales se centran en la eliminación de desperdicios, pueden ser muy efectivas. 

Por lo tanto, considere capacitar a su equipo en estos procesos básicos de mantenimiento.  

Capacitar a su equipo le permite evitar contratar consultores costosos para que hagan el trabajo por usted. Y permite a su organización mejorar su confiabilidad al mismo tiempo que realiza menos tareas y reduce los costes de mantenimiento.