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Gestión estratégica de costos en activos fijos

Para la administracion de las organizaciones el poder identificar, medir, interpretar y comunicar la información, es esencial para lograr los objetivos y sin duda alguna el poder gestionar de manera eficientes los costos les permite maximizar la rentabilidad y tomar decisiones a tiempo.


En este curso, Gestión Estratégica de Costos en Activos Fijos, se darán las herramientas que permitan identificar los diferentes elementos y tipos de costos para luego poder clasificar los costos relacionados con el área de mantenimiento y de esta manera tener un control de los recursos que se consume en la gestión de los activos fijos, ¿por qué es necesario? Porque desde esta área se toman decisiones importantes que consumen recursos y por lo tanto afectan la rentabilidad del negocio, y es así como una gestión eficiente permitirá maximizar la rentabilidad de los inversionistas y optimizar los recursos del área de mantenimiento.

$590 USD

Registro al curso
Dirigido a

Tecnólogos, Ingenieros, Coordinadores, Jefes, Gerentes y Directores de las áreas de Mantenimiento, Confiabilidad, Producción, HSE, Ingeniería & Proyectos, Logística y Finanzas que tengan responsabilidad o relación directa con activos físicos, sistemas funcionales y su desempeño.

Objetivos
Entregables
  • Certificado de participación
  • Reporte de aprovechamiento de clases
  • Libros y artículos para consulta (únicamente visibles en nuestra plataforma, acceso durante el curso y dos semanas posteriores)
  • Memorias del curso en medio 
  • Formato para el desarrollo de ejercicios prácticos
Metodología

Presentación magistral y didáctica por parte del expositor y desarrollo de casos prácticos aplicados a la organización de interés de los participantes, en cada módulo se realizarán ejercicios de práctica y quices para evaluar los conocimientos adquiridos.

Contenido general del curso:
  • Importancia de la información de costos para la toma de decisiones
  • Importancia de la alineación de las funciones financieras y no financieras en la gestión de activos según la ISO 55010:2019
  • Elementos del costo (Mano de obra, materiales y costos indirectos)
  • Clasificación de los costos
  • Depreciación
  • Costos ocultos
  • Costos de calidad y no calidad
  • Administración de los centros de costos de los activos fijos

  • Beneficios del costeo en el ciclo de vida del activo

  • Costos asociados al ciclo de vida del activo

  • Decisiones de inversión en CAPEX

  • Decisiones de inversión en OPEX

  • Gestión del costo del ciclo de vida

  • Proceso de costeo en el ciclo de vida del activo

  • Estrategia de contratación de terceros

  • Capacitación y formación

  • Concepto de valor en la administración estratégica de costos

  • Just In Time (JIT)

  • Generadores de costos y análisis de datos

  • KPI’s de Costos

  • Estrategias de reducción de costos

  • Informes y toma de decisiones

Referencias
  • 5510, I. (2019). ISO 55010 Importancia de la alineación de las funciones financieras y no financieras en la gestión de.
  • Tavares, L. A., Da Silva, J. E., Calixto, M. A., & Poydo, P. R. (2013). Mantenimiento Centrado en el Negocio(Segunda ed.). Noria Latín América.
  • Norma UNE-EN 60303-3-3(2017) Análisis del costo del ciclo de vida
  • Norma ISO / DIS 15663 (2021) Costo del ciclo de vida.
  • Laporta, R. (2016) Costos y Gestión Empresarial. Ecoediciones.
  • Campbell, J. Jardine, A. and McGlynn, J. (2010). Asset Management Excellence: Optimizing
  • Equipment Life-Cycle Decisions, Second Edition (Mechanical Engineering). CRC Press.
Instructor

Paula Andrea Sánchez Morales

Contador Público, Maestría en Finanzas del Tec de Monterrey.

Certificada en Normas Internacionales de Información Financiera por ACCA de Inglaterra.

Cuenta con cerca de 15 años de experiencia profesional en el área contable y financiera.

Instructora en temas de costos, finanzas en diferentes proyectos de ingeniería

Docente Universitaria por más de 10 años en las áreas afines a contaduría y finanzas.