Desarrollo y gestión de presupuestos de mantenimiento

Formación con una orientación práctica, asentada en un profundo conocimiento de la materia, de gran valor añadido, que facilita a los asistentes un completo análisis de todos los elementos a dominar a la hora de realizar presupuestos de mantenimiento, con aportación de hojas de cálculo apreciables y un software desarrollado por ©Renovetec, con licencia indefinida de viabilidad, de gran utilidad para el cálculo del OPEX y CAPEX. 

Dirigido a

Formación con una orientación práctica, asentada en un profundo conocimiento de la materia, de gran valor añadido, que facilita a los asistentes un completo análisis de todos los elementos a dominar a la hora de realizar presupuestos de mantenimiento, con aportación de hojas de cálculo apreciables y un software desarrollado por ©Renovetec, con licencia indefinida de viabilidad, de gran utilidad para el cálculo del OPEX y CAPEX. 

$590 USD

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Habilidades por desarrollar
Objetivos
Contenido general del curso:
  • Introducción: gestión de activos y presupuestos

  • Cómo abordar la realización del Presupuesto de Mantenimiento

      • Costes de implantación o movilización

      • Coste anual de personal de mantenimiento

      • Coste anual en repuestos y consumibles

      • Coste anual en herramientas y medios técnicos

      • Coste anual en contratos externos

      • Coste de paradas y grandes revisiones

      • Seguros, franquicias y límites de responsabilidad

      • Imprevistos

      • Resumen de partidas que forman parte del presupuesto

      • Incrementos de coste a lo largo de la vida de la planta

      • Cálculo del coste de mantenimiento en diferentes países

  • Indicadores de retorno

  • Cálculo del EBIT (Beneficios de la empresa y su impacto en mantenimiento)

  • Gestión del Ciclo de Vida – Impacto en el Presupuesto de Mantenimiento

  • Cálculo del Ciclo de vida de los activos (LCC)

  • Capex & Opex (Modelos para la toma de Decisiones)

  • Justificación de los beneficios financieros de los proyectos de mantenimiento.

  • Productividad y análisis de riesgos financieros en mantenimiento

  • Cálculo de OEE (Overall Equipment Effectiveness), su impacto en el rendimiento técnico y económico de los activos a través del ROCE “Retorno sobre Capital empleado”

  • Cálculo del costo de mantenimiento anual

  • Administración de costes para contratos y procura de materiales

  • Proceso para la gestión del presupuesto

     

  • Presupuestos en mantenimiento

  • Ventajas y desventajas de los modelos existentes

      • Como obtener beneficios de datos históricos

      • El presupuesto, objetivos de la gerencia, y utilidades

  • Costos Basado en Actividad

  • Herramientas y análisis de modelos

  • Grupos de indicadores 

  • Bases temporales de cálculo

  • La evolución de los indicadores

  • Ítems sobre los que calcular los indicadores

  • Forma de llevar a cabo el cálculo de indicadores

  • El acceso a los indicadores clave

  • Fechas a tener en cuenta para el cálculo de indicadores

  • Indicadores de seguridad en mantenimiento

  • Indicadores de de impacto medioambiental relacionados con mantenimiento

  • Indicadores de disponibilidad

  • Indicadores de coste

  • Indicadores de gestión de órdenes de trabajo

  • Indicadores de número de órdenes de trabajo

  • Indicadores de carga de trabajo

  • Indicadores de planificación

  • Indicadores de gestión de materiales

  • Indicadores de gestión de incidencias o avisos

  • Indicadores de análisis de eventos no deseados

  • Indicadores de gestión de mantenimiento conductivo

  • Indicadores relacionados con la obsolescencia

Instructor

LCQ. Santiago García Garrido

Director técnico de RENOVETEC desde 2009, empresa dedicada a la formación técnica de ingenieros y mandos intermedios de plantas.
Peritación e ingeniería forense de siniestros, accidentes y eventos.
Consultor sobre mantenimiento industrial y energía.